7月5日，304永利集团年中高层管理人员述职会议于内蒙古乌兰察布顺利召开。

  本次会议立足集团“三五”战略目标，围绕“活着、活力、活好”发展方向，全面复盘上半年经营实绩，深度剖析经营短板成因，统筹部署下半年核心工作任务，清晰指明各业务板块中长期发展路径和业务发展方向。

  会议首日，开展了“推进集团高质量发展-回归企业经营本质，推进利润导向管理模式变革”专题培训，全体管理人员积极参与、互动热烈，并对利润导向管理的变革达成一致共识。

  述职环节，各管理人员围绕降本增效、岗职薪优化、流程再造、团队建设、企业文化、风险防控等核心维度，系统汇报上半年阶段性经营成果。集团高管班子对述职报告逐一点评，在充分肯定上半年工作成效的同时，直击各板块经营堵点、痛点问题。

  会议进一步统一了以利润为导向的管理认知，明确要求全体管理干部扎根业务一线，倡导“终身学习、走出去、请进来”，扩大行业认知边界，提升战略思维、经营思维，做一个“懂业务、懂财务、知法务、善经营”的复合型人才，推进数字化建模能力，提高资源利用能力；常态化开展专业学习、下沉现场务实攻坚，廉洁自律、严守各类经营风险红线底线。作为提质增效的重要举措，会议要求各级单位积极落实利润导向的经营管理，使人人都成为经营者。

  此次述职会既是上半年经营工作全面复盘会，更是一场赋能会、对标会。全体管理人员将以本次会议为全新起点，紧扣集团“守正传承、强基固本、创新转型、稳健发展”总体战略目标，以企业文化凝聚全员合力，以经营利润检验工作成效，全力以赴冲刺下半年经营指标，稳步推进集团“三五”高质量发展。